Таблица, которая автоматически посчитает себестоимость кругового рейса. По результатам расчетов станет понятно, выгодно ли брать заказ. Пришлем на почту в течение получаса
Войдите в Cargo.Journal
Доступ к скрытым материалам, комментариям и папке «Избранное» — только для постоянных читателей журнала
Зарегистрируйтесь в Cargo.Journal
Доступ к скрытым материалам, комментариям и папке «Избранное» — только для постоянных читателей журнала
266
0
0
Хотя в сети много говорят про искусственный интеллект в разных сферах, а до 45% транспортных компаний планируют внедрить его в свою работу в ближайшие 2-3 года — про реальное использование ИИ в грузоперевозках говорить пока рано.
Алгоритмы ИИ дают результат при обработке большого пласта данных. А грузоперевозчики в большинстве случаев слишком далеки от цифровизации и сбора информации, чтобы нейросети могли использоваться под задачи бизнеса.
Условно говоря, чтобы нейронка правильно отличила фотографию животного от человека, нужно не меньше 10 000 изображений. Для настройки ИИ-аналитики у компании с автопарком 5-7 машин просто не наберется достаточного количества действий.
Говорить про ИИ в грузоперевозках можно в контексте международных мультимодальных перевозок.
Сейчас многие мировые лидеры отрасли внедряют искусственный интеллект, чтобы повысить эффективность цепочки поставок. Например, найти самый быстрый и недорогой маршрут или подобрать подходящий транспорт.
В России мультимодальные перевозки находятся на этапе развития: пока участники проводят цифровизацию для работы с данными.
Про искусственный интеллект также говорят в контексте логистики крупных ритейлеров.
Компании внедряют ИИ для работы со складами и прогнозированием поставок, чтобы учитывать сезонный спрос и доставлять нужное количество товаров.
Как правило, это федеральные компании, которые масштабно оцифровывают процессы, собирают данные — а финансы и мощности позволяют использовать технологии искусственного интеллекта.
В магистральных грузоперевозках многие предприниматели предпочитают по старинке работать с бумажными документами, а записи ведут в Excel — то есть, опять же, цифровой информации, необходимой для работы ИИ, у них нет.
Иногда можно прочитать про сервисы для оптимизации маршрутов или расчета топлива, но это не про ИИ, а про математические алгоритмы. Нейросети в магистральных грузоперевозках сейчас внедрены на уровне «камера считывает номер машины и пропускает фуру на стоянку». Вот здесь реально задействован искусственный интеллект.
Грузоперевозчики могут использовать ChatGPT или DeepSeek в качестве поисковика, чтобы спросить про тренды грузоперевозок или запросить обзор платных дорог в России. Модели предоставляют общую информацию на основе данных из сети.
Дополнительно с помощью ИИ решают личные задачи, чтобы сэкономить время или упростить рутину. Например, можно загрузить законы, которые регулируют грузоперевозки, и попросить сформулировать резюме на понятном языке. Или попросить написать тексты объявлений или писем для партнеров. В общем, использовать нейросети в качестве личного помощника, но не как сервис для бизнеса.
Для использования и интеграции моделей ИИ в работу бизнеса придется выполнить два условия: нанять разработчиков, чтобы настроить цифровизацию для сбора данных. И обучить модель под собственные задачи.
При этом для обучения модели требуются огромный массив данных, которых нет у среднего грузоперевозчика. То есть модели бесполезны, если загрузить какие-то таблицы или записи из блокнота. Этого недостаточно для предиктивной аналитики.
Для внедрения собственными силами понадобится создать IT-отдел и нанять разработчиков, промт-инженера, а также оплачивать доступ к модели. При этом специалисты будут нужны и после запуска этого продукта, так как модель придется дообучать и поддерживать работу.
Учитывая, что зарплата таких специалистов составляет 100-200 тысяч рублей плюс взносы, содержание отдела станет серьезной нагрузкой на бюджет.
Эту проблему решает цифровизация с помощью электронных сервисов. Например, в экосистеме «Каргономика» в едином личном кабинете выстраивают маршруты для экономии топлива, оптимизации логистики, а также обмена документами.
Сейчас автоматизация помогает экономить средства грузоперевозчиков и оптимизировать работу, а в будущем появится возможность анализировать эти данные с помощью ИИ для управления всеми процессами работы.
ИИ на минимальном уровне уже работает в нашей экосистеме. Например, во внутренних процессах, а в будущем мы внедрим модели искусственного интеллекта для обработки других данных. Некоторые предприниматели опасаются, что сбор данных работает против них, но это не так.
Пласты информации обезличены, а затем каждый может получать анализ работы с учетом работы всех участников рынка — то есть пользователи получат аналитику на основе полной картины на рынке, а не по своим 5-7 машинам.
Подобный подход цифровизации работает на рынке маркетплейсов. Сервисы аналитики берут данные всех продавцов, обезличивают и по этим данным предоставляют аналитику и прогнозы по товарам: например, ориентировочный объем продаж кроссовок осенью по определенной цене.
Самостоятельное внедрение ИИ в бизнес зависит не только от бюджета, но и от уровня проникновения цифровизации в бизнес-процессы и в целом от IT-культуры компании.
| Уровень | Название | Характеристика |
Что можно сделать |
Проблемы |
| 1 | Начальный |
Данные на бумаге и в табличках. Интуитивное принятие решений.Нет регламентов для процессов. |
Простые чат-боты. Базовые отчеты. Пилотные проекты. |
Отсутствие данных и компетенций. Сотрудники сопротивляются изменениям. |
| 2 | Развивающийся | Цифровизация некоторых процессов. Использование базовых IT-систем. Сбор части данных. |
Автоматизация отчетов, Начальная аналитика. Частичная оптимизация бизнес-процессов. |
Нет нужного количества специалистов, Нет интеграции систем между собой, Низкое качество данных. |
| 3 | Определенный | Стандартизированные процессы, Внедрение метрик и KPI. Системный сбор данных. |
Предиктивная аналитика, Комплексная автоматизация.Машинное обучение в разработке. |
Интеграция решений. Масштабирование.Управление изменениями. |
| 4 | Управляемый | Data-driven культура. Решения на основе данных. Команда аналитиков. |
Сложные системы машинного обучения. Оптимизация в режиме реального времени. Элементы автономности. |
Сложность систем. Зависимость от данных. Кибербезопасность. |
| 5 | Оптимизирующий |
ИИ в ядре процессов. Философия непрерывного совершенствования. |
Автономные системы. Когнитивные вычисления. |
Этика Социальное принятие Барьеры регуляторов. |
До широкого внедрения ИИ в работу грузоперевозчиков остается 1-2 года. Для того, чтобы стать участником процесса, нужно уже сейчас переходить к цифровизации работы. При этом вкладывать огромные средства в покупку или настройку программного обеспечения необязательно.
Проще всего можно будет встроить ИИ в бизнес грузоперевозок в рамках сервисов: это доступнее в финансовом плане, и не придется отвлекаться на разработку. Уже сейчас стоит внедрять хотя бы ЭДО: с осени 2026 года транспортные накладные перейдут в электронный вид, а постепенно цифровизация затронет все направления работы.
После цифровизации нейросети в грузоперевозках возьмут на себя несколько функций:
Эти возможности закрыты для предпринимателей, если заниматься процессом самостоятельно. А вот если стать частью цифровой экосистемы, ИИ реально поможет в организации эффективных грузоперевозок.
Пока стоит заниматься цифровизацией бизнес-процессов, чтобы быть готовым к внедрению искусственного интеллекта для своей пользы: внедряйте ЭДО, системы финансового учета, оптимизации логистики и затрат на топливо.