Калькулятор себестоимости рейса
0 ₽
1999 ₽

Таблица, которая автоматически посчитает себестоимость кругового рейса. По результатам расчетов станет понятно, выгодно ли брать заказ. Пришлем на почту в течение получаса



    ×

    Войдите в Cargo.Journal

    Доступ к скрытым материалам, комментариям и папке «Избранное» — только для постоянных читателей журнала

    Вход

    Регистрация

    *
    *

    Войти через сайт или соцсеть

    Зарегистрируйтесь в Cargo.Journal

    Доступ к скрытым материалам, комментариям и папке «Избранное» — только для постоянных читателей журнала

    Регистрация

    *
    *
    *
    10 ноября 2025
    266
    0
    0
    Войти в личный кабинет Регистрация

    Внедрение ИИ в грузоперевозках: время собирать данные

    Искусственный интеллект (ИИ) в грузоперевозках — реальность или красивые слова? И то, и другое, но для разных игроков.

    Крупные ритейлеры и сервисы уже используют ИИ, а для среднего перевозчика речь пока идет только об инструменте для решения личных задач.

    И главный ограничитель — не стоимость технологий, а степень цифровизации операционных процессов.

    Руководитель продукта «Карго.Логистика» Илья Грачев объясняет, к чему готовиться и когда ждать полноценного появления искусственного интернета в отрасли.

    Грузоперевозчики не готовы к ИИ из-за нехватки данных

    Хотя в сети много говорят про искусственный интеллект в разных сферах, а до 45% транспортных компаний планируют внедрить его в свою работу в ближайшие 2-3 года — про реальное использование ИИ в грузоперевозках говорить пока рано.

    Алгоритмы ИИ дают результат при обработке большого пласта данных. А грузоперевозчики в большинстве случаев слишком далеки от цифровизации и сбора информации, чтобы нейросети могли использоваться под задачи бизнеса.

    Условно говоря, чтобы нейронка правильно отличила фотографию животного от человека, нужно не меньше 10 000 изображений. Для настройки ИИ-аналитики у компании с автопарком 5-7 машин просто не наберется достаточного количества действий.

    Говорить про ИИ в грузоперевозках можно в контексте международных мультимодальных перевозок.

    Сейчас многие мировые лидеры отрасли внедряют искусственный интеллект, чтобы повысить эффективность цепочки поставок. Например, найти самый быстрый и недорогой маршрут или подобрать подходящий транспорт.

    В России мультимодальные перевозки находятся на этапе развития: пока участники проводят цифровизацию для работы с данными.

    Про искусственный интеллект также говорят в контексте логистики крупных ритейлеров.

    Компании внедряют ИИ для работы со складами и прогнозированием поставок, чтобы учитывать сезонный спрос и доставлять нужное количество товаров.

    Как правило, это федеральные компании, которые масштабно оцифровывают процессы, собирают данные — а финансы и мощности позволяют использовать технологии искусственного интеллекта.

    В магистральных грузоперевозках многие предприниматели предпочитают по старинке работать с бумажными документами, а записи ведут в Excel — то есть, опять же, цифровой информации, необходимой для работы ИИ, у них нет.

    Иногда можно прочитать про сервисы для оптимизации маршрутов или расчета топлива, но это не про ИИ, а про математические алгоритмы. Нейросети в магистральных грузоперевозках сейчас внедрены на уровне «камера считывает номер машины и пропускает фуру на стоянку». Вот здесь реально задействован искусственный интеллект.

    Как использовать ИИ в работе грузоперевозчиков сегодня

    Грузоперевозчики могут использовать ChatGPT или DeepSeek в качестве поисковика, чтобы спросить про тренды грузоперевозок или запросить обзор платных дорог в России. Модели предоставляют общую информацию на основе данных из сети.

    Дополнительно с помощью ИИ решают личные задачи, чтобы сэкономить время или упростить рутину. Например, можно загрузить законы, которые регулируют грузоперевозки, и попросить сформулировать резюме на понятном языке. Или попросить написать тексты объявлений или писем для партнеров. В общем, использовать нейросети в качестве личного помощника, но не как сервис для бизнеса.

    Для использования и интеграции моделей ИИ в работу бизнеса придется выполнить два условия: нанять разработчиков, чтобы настроить цифровизацию для сбора данных. И обучить модель под собственные задачи.

    При этом для обучения модели требуются огромный массив данных, которых нет у среднего грузоперевозчика. То есть модели бесполезны, если загрузить какие-то таблицы или записи из блокнота. Этого недостаточно для предиктивной аналитики.

    На минимальном уровне получится настроить чат-бота для поиска заявок на досках объявлений — но не выйдет построить оптимальный маршрут с учетом затрат на бензин, расчета времени и выгоды перевозки.

    DeepSeek дает справку по законам.

    DeepSeek дает справку по законам.

    Что нужно для полноценного внедрения ИИ в отдельный бизнес

    Для внедрения собственными силами понадобится создать IT-отдел и нанять разработчиков, промт-инженера, а также оплачивать доступ к модели. При этом специалисты будут нужны и после запуска этого продукта, так как модель придется дообучать и поддерживать работу.

    Учитывая, что зарплата таких специалистов составляет 100-200 тысяч рублей плюс взносы, содержание отдела станет серьезной нагрузкой на бюджет.

    Эту проблему решает цифровизация с помощью электронных сервисов. Например, в экосистеме «Каргономика» в едином личном кабинете выстраивают маршруты для экономии топлива, оптимизации логистики, а также обмена документами.

    Сейчас автоматизация помогает экономить средства грузоперевозчиков и оптимизировать работу, а в будущем появится возможность анализировать эти данные с помощью ИИ для управления всеми процессами работы.

    ИИ на минимальном уровне уже работает в нашей экосистеме. Например, во внутренних процессах, а в будущем мы внедрим модели искусственного интеллекта для обработки других данных. Некоторые предприниматели опасаются, что сбор данных работает против них, но это не так.

    Пласты информации обезличены, а затем каждый может получать анализ работы с учетом работы всех участников рынка — то есть пользователи получат аналитику на основе полной картины на рынке, а не по своим 5-7 машинам.

    Подобный подход цифровизации работает на рынке маркетплейсов. Сервисы аналитики берут данные всех продавцов, обезличивают и по этим данным предоставляют аналитику и прогнозы по товарам: например, ориентировочный объем продаж кроссовок осенью по определенной цене.

    Самостоятельное внедрение ИИ в бизнес зависит не только от бюджета, но и от уровня проникновения цифровизации в бизнес-процессы и в целом от IT-культуры компании.

    Уровень Название Характеристика

    Что можно сделать

    Проблемы
    1 Начальный

    Данные на бумаге и в табличках.

    Интуитивное принятие решений.
    Нет регламентов для процессов.
    Простые чат-боты.
    Базовые отчеты.
    Пилотные проекты.

    Отсутствие данных и компетенций.

    Сотрудники сопротивляются изменениям.

    2 Развивающийся Цифровизация некоторых процессов.
    Использование базовых IT-систем.
    Сбор части данных.
    Автоматизация отчетов,
    Начальная аналитика.
    Частичная оптимизация бизнес-процессов.
    Нет нужного количества специалистов,
    Нет интеграции систем между собой,
    Низкое качество данных.
    3 Определенный Стандартизированные процессы,
    Внедрение метрик и KPI.
    Системный сбор данных.

    Предиктивная аналитика,

    Комплексная автоматизация.
    Машинное обучение в разработке.

    Интеграция решений.

    Масштабирование.
    Управление изменениями.
    4 Управляемый Data-driven культура.
    Решения на основе данных.
    Команда аналитиков.
    Сложные системы машинного обучения.
    Оптимизация в режиме реального времени.
    Элементы автономности.
    Сложность систем.
    Зависимость от данных.
    Кибербезопасность.
    5 Оптимизирующий

    ИИ в ядре процессов.
    Самообучающиеся системы.

    Философия непрерывного совершенствования.

    Автономные системы.
    Квантовые алгоритмы,

    Когнитивные вычисления.

    Этика
    Социальное принятие
    Барьеры регуляторов.

    Цифровой экспедитор и предсказание поломок: три сценария для ближайшего будущего

    До широкого внедрения ИИ в работу грузоперевозчиков остается 1-2 года. Для того, чтобы стать участником процесса, нужно уже сейчас переходить к цифровизации работы. При этом вкладывать огромные средства в покупку или настройку программного обеспечения необязательно.

    Проще всего можно будет встроить ИИ в бизнес грузоперевозок в рамках сервисов: это доступнее в финансовом плане, и не придется отвлекаться на разработку. Уже сейчас стоит внедрять хотя бы ЭДО: с осени 2026 года транспортные накладные перейдут в электронный вид, а постепенно цифровизация затронет все направления работы.

    После цифровизации нейросети в грузоперевозках возьмут на себя несколько функций:

     

    • Цифровой экспедитор. Грузоперевозчики часто работают по 2-3 маршрутам, но логисты не успевают изучить новые направления: считают, что столкнутся с простоем или невыгодной стоимостью. ИИ на основании больших данных порекомендует новые подходящие и обоснованные направления.
    • Оптимизация последней мили. ИИ станет работать со всеми системами сбора данных: CRM, системой автоматизации складов, машинами, сервисами карт и навигаторов. Это позволит проанализировать все факторы, которые могут повлиять на доставку груза: пробки, дождь, обвал асфальта, отключение электричества на складе.
    • Оптимизация маршрутов в реальном времени. ИИ не просто выстроит маршрут с экономией времени и средств, но и проведет анализ состояния ТС и предскажет возможные поломки в рейсе. Например, перед маршрутом появится сигнал, что колесо может выйти из строя на полпути и на карте появятся сервисы, где смогут устранить поломку. Сервис также рассчитает, сколько времени потеряет водитель в этом случае.
    • Оформление заявки. Сервисы на основе ИИ проанализируют возможности грузоперевозчика, найдут подходящие заявки и возьмут на себя оформление документов.

    Эти возможности закрыты для предпринимателей, если заниматься процессом самостоятельно. А вот если стать частью цифровой экосистемы, ИИ реально поможет в организации эффективных грузоперевозок.

    Пока стоит заниматься цифровизацией бизнес-процессов, чтобы быть готовым к внедрению искусственного интеллекта для своей пользы: внедряйте ЭДО, системы финансового учета, оптимизации логистики и затрат на топливо.

    Главное для грузоперевозчиков

    1. ИИ — это следующий этап, а в приоритете цифровизация. Нужно переходить на ЭДО и учетные системы для сбора данных, чтобы использовать ИИ в будущем для оптимизации бизнес-процессов. 
    2. На данный момент ИИ — личный ассистент, а не управляющий логистикой. GhatGPT и DeepSeek подходят для документооборота, анализа нормативов и коммуникаций, но не для построения маршрутов или предиктивной аналитики.
    3. Доступ к сложному ИИ возможен через сервисы, а не своими силами. Внедрять собственные модели дорого и неэффективно. Готовьтесь подключаться к готовым экосистемам, которые превратят ваши данные в аналитику.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

    Спасибо, что подписались на рассылку наших новостей Вернуться на главную